為挖掘生產(chǎn)部?jī)?nèi)在潛力，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，提升生產(chǎn)效能，達(dá)成2017年效能提升20%的目標(biāo)，5月22日，在生產(chǎn)部會(huì)議室，各車間主管、IE、ME等管理人員聚集一起，由部門(mén)湯總監(jiān)主導(dǎo)提案改善啟動(dòng)會(huì)議。

提案改善涵蓋生產(chǎn)工藝改進(jìn)、成本節(jié)約、質(zhì)量提升、作業(yè)方法及辦公事務(wù)流程優(yōu)化等項(xiàng)目，有助于生產(chǎn)部工藝技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)。簡(jiǎn)而言之，所有能為公司創(chuàng)造效益的提案均屬改善提案。王經(jīng)理作為第一推手，分析了現(xiàn)有的作業(yè)模式中所存在的不足，并指出此次提案改善活動(dòng)涉及面廣，鼓勵(lì)生產(chǎn)部全員參與，特別是第一現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，要充分發(fā)動(dòng)腦筋，利用頭腦風(fēng)暴發(fā)現(xiàn)目前存在的一切不足，并勇于提出改善建議，形成記錄。最終以小組為單位，經(jīng)過(guò)層層評(píng)選實(shí)施，會(huì)對(duì)優(yōu)秀團(tuán)體、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)上，湯總監(jiān)強(qiáng)調(diào)，將6-8月份定為提案改善月，各小組自行收集來(lái)自基層的改善建議，并加以評(píng)估，必要時(shí)可以升級(jí)評(píng)估。主要是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)那些有想法的人，讓基層員工有一個(gè)展示自我的平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)一線員工的提案積極性，5月24日，生產(chǎn)部王經(jīng)理特意召集基層管理人員，進(jìn)一步講解如何進(jìn)行提案，為大家后續(xù)推進(jìn)工作奠定了基礎(chǔ)。

據(jù)悉，提案改善活動(dòng)推行一個(gè)月后，收獲滿滿，兩期共計(jì)收到提案77份。值得一提的是第一期評(píng)選時(shí)二車間（原LED車間）沒(méi)有提案，第二期強(qiáng)勢(shì)反超，單次提案23份。通過(guò)兩輪角逐，一車間（原燈具車間）暫時(shí)名列第一，兩期共提案29份。