2010年7月，為了改善伙食質(zhì)量，提高員工滿意度，公司推行食堂小炒并給予員工補(bǔ)助。當(dāng)時(shí)補(bǔ)助政策是1個(gè)菜最多只能報(bào)2個(gè)人的補(bǔ)助名額，即補(bǔ)助4元。在推行期間，政策存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺失的問(wèn)題，加上知情者不制止揭發(fā)，導(dǎo)致鉆空子、采用多報(bào)用餐人數(shù)的方法獲得公司更多補(bǔ)助的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。期間更曾出現(xiàn)某車間人員用餐后，算上補(bǔ)貼，要求食堂倒給錢的現(xiàn)象。

　　人力行政部吳總監(jiān)在某月用餐報(bào)表中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，立即要求行政總務(wù)科整改并堅(jiān)決制止這種行為，同時(shí)告誡員工：不要試圖占公司任何一點(diǎn)小便宜。雖然這點(diǎn)錢確實(shí)不多，但這關(guān)系著一個(gè)人的誠(chéng)信問(wèn)題，事關(guān)個(gè)人的品德與修養(yǎng)。

　　現(xiàn)在，基于公司對(duì)誠(chéng)信務(wù)實(shí)價(jià)值觀的倡導(dǎo)及對(duì)員工品德的嚴(yán)厲要求，這種虛報(bào)行為已基本杜絕了。

　　故事點(diǎn)評(píng)：很多人都喜歡貪小便宜，加上監(jiān)管缺失，很容易滋生出一些損公營(yíng)私的行為。此故事中領(lǐng)導(dǎo)的教育制止了這種行為，但在生活中，我們需要更多的自覺，即使無(wú)人監(jiān)督，也要恪守誠(chéng)信。