小器鬼照明是執(zhí)行力很強(qiáng)的公司，雖然受疫情影響，但是目標(biāo)卻依然明確。2020年第一季度，對(duì)于小器鬼照明是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)員不能外出跑業(yè)務(wù)、供應(yīng)商不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)工交付物料、各部門不能按照既定計(jì)劃完成工作……各種問題接踵而至。即便面對(duì)如此不利的局勢(shì)，小器鬼照明依然堅(jiān)持不裁員，不降薪，并且反應(yīng)迅速，及時(shí)調(diào)整策略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)彎道超車，為公司“331戰(zhàn)略”元年打贏第一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

沉淀學(xué)習(xí) 厚積薄發(fā) 
作為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，前端的銷售直接關(guān)乎著公司的存亡。疫情期間，業(yè)務(wù)員雖然不能跑業(yè)務(wù)，但是銷售目標(biāo)始終鞭策著銷售團(tuán)隊(duì)，不虛度光陰，利用好這個(gè)段時(shí)間提升自己成為了銷售團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。鑒于此，小器鬼照明五金銷售團(tuán)隊(duì)與培訓(xùn)組通力合作，開發(fā)了多個(gè)線上培訓(xùn)平臺(tái)，累計(jì)做了6次線上培訓(xùn)，各地區(qū)的業(yè)務(wù)員都滿懷著希望投入到培訓(xùn)中，本著提升自己業(yè)務(wù)水平、銷售能力、客情維護(hù)等方面的能力，為疫情后的業(yè)績(jī)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。厚積薄發(fā)，待到疫情結(jié)束、市場(chǎng)復(fù)蘇，小器鬼照明各區(qū)域一定是一片欣欣向榮的景象。

搶先機(jī)、占市場(chǎng)
疫情漸遠(yuǎn)，各行各業(yè)陸續(xù)進(jìn)入到正常的工作當(dāng)中。照明企業(yè)均蠢蠢欲動(dòng)，想要盡快的搶占市場(chǎng)。小器鬼照明面對(duì)疫情早有準(zhǔn)備，在剛進(jìn)入3月就投入1000萬(wàn)元專項(xiàng)補(bǔ)貼，全力支持全國(guó)客戶開展渠道運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)恢復(fù)工作，力爭(zhēng)搶占市場(chǎng)份額，為2020年目標(biāo)全力以赴。根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況，各分公司制定了不同的銷售策略，“打爆款、搞秒殺”熱火朝天，頻傳捷報(bào)。本次活動(dòng)一經(jīng)推出，在全國(guó)各地迅速升溫，僅僅推廣半個(gè)月的活動(dòng)，就已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)。全國(guó)客戶對(duì)小器鬼的本次活動(dòng)大加贊賞，希望與小器鬼照明一起并肩作戰(zhàn)，共度難關(guān)。

緊跟時(shí)代 劍指未來(lái)
為了跟上時(shí)代發(fā)展潮流，線上銷售已經(jīng)越來(lái)越普遍，也越來(lái)越受到年輕人的喜歡，或許不久的將來(lái)，小器鬼照明就能擁有屬于自己的多媒體線上銷售平臺(tái)。黎明就在眼前，勝利的曙光指引著我們前進(jìn)的方向。

近期，受疫情影響，包材和部分電子元器件價(jià)格大幅度上漲，而這些都是我司的所需的必須物料。按照目前趨勢(shì)漲價(jià)下去，將大大增加我司產(chǎn)品的成本價(jià)。供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)人崔總明白不能任其發(fā)展下去，必須加以控制。于是召集PMC部和采購(gòu)部相關(guān)人員進(jìn)行討論如何能有效地控制我司物料的價(jià)格。結(jié)合目前市場(chǎng)情況、疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)、我司物料需求等多方面綜合考慮，最終決定與供應(yīng)商鎖住物料價(jià)格，即按照目前市場(chǎng)的最新價(jià)格與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，后續(xù)物料再漲價(jià)也只能按照目前價(jià)格提供給我司物料，并且一直持續(xù)到6月結(jié)束，我司在資金及賬期上給予支持。經(jīng)過采購(gòu)部同事與供應(yīng)商協(xié)商，均得到了供應(yīng)商的大力支持。

成就客戶是小器鬼照明一直堅(jiān)守并且為之努力地核心價(jià)值觀之一！客戶（上游客戶及下游客戶）的需求是我們努力地方向和動(dòng)力。受疫情影響，PMC部的交付能力受到了很大地挑戰(zhàn)。原按照2月3日的開工計(jì)劃，被迫往后推遲半個(gè)月，而供應(yīng)商的開工時(shí)間更晚。放假前，PMC對(duì)供應(yīng)商的放假、開工時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確把控，備足2020年前兩個(gè)月的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。但是今年情況特殊，已經(jīng)三月，部分備料已經(jīng)見底，而供應(yīng)商因人員不足，物料交付能力有限，提供的物料不能滿足我司的正常需求，PMC為了不影響正常的產(chǎn)品交付，經(jīng)討論決定由小器鬼照明支援供應(yīng)商人員，前后支援了10天左右，幫助供應(yīng)商圓滿地解決了因人員不足導(dǎo)致的物料不能按時(shí)交付問題，為我司產(chǎn)品的按時(shí)交付鋪平了道路。

2020年，到處都是延遲復(fù)工的景象，小器鬼照明的供應(yīng)商也不能準(zhǔn)時(shí)復(fù)工，從而導(dǎo)致小器鬼照明物料跟不上，多個(gè)項(xiàng)目延遲的現(xiàn)象。為此，采購(gòu)部為了盡可能減少因?yàn)槲锪涎舆t而影響項(xiàng)目進(jìn)度，積極與供應(yīng)商協(xié)商。隨時(shí)了解供應(yīng)商的人員到位情況，將小器鬼照明的防疫措施、疫情解封地、如何有效地聯(lián)系人員復(fù)工等一系列措施與供應(yīng)商分享，盡可能的推進(jìn)物料進(jìn)度。

投光燈項(xiàng)目中，供應(yīng)商按照規(guī)定正常復(fù)工，而供應(yīng)商的開模供應(yīng)商不能及時(shí)復(fù)工，導(dǎo)致不能及時(shí)開模，項(xiàng)目進(jìn)度停滯。采購(gòu)部了解到此情況后，積極與供應(yīng)商溝通，尋找最優(yōu)的解決辦法。經(jīng)過對(duì)時(shí)間管控、利益平衡、按時(shí)交付等綜合因素評(píng)估后，供應(yīng)商開發(fā)新的開模供應(yīng)商成為了大家共同能接受的方案。而正是這一決定，供應(yīng)商物料交貨提前了一周左右的時(shí)間。采購(gòu)部始終堅(jiān)信，方法總比困難多，想盡一切辦法彌補(bǔ)因疫情所導(dǎo)致的滯后工作。

對(duì)于員工招聘來(lái)說(shuō)，最擔(dān)心的就是因?yàn)閱T工不夠而影響公司正常生產(chǎn)。2020年，特殊的一年，疫情肆虐，居家隔離成為了減少疫情的感染重要途徑。不少地區(qū)都封村封路，沒有特殊情況不能外出，小器鬼照明員工招聘組因此面臨重大困境。
2月中旬，很多企業(yè)都面臨不能開工的局面，小器鬼照明經(jīng)過申請(qǐng)，政府批準(zhǔn)允許復(fù)工，最終決定2月17日正常復(fù)工。員工返崗成為了員工招聘組最頭疼也是最緊急的事，年初就通過線上渠道，不斷地?cái)U(kuò)散招工信息。臨近復(fù)工，員工招聘組組織人員對(duì)在職人員進(jìn)行電話邀約，結(jié)果卻差強(qiáng)人意，很多員工都不能正常返崗，導(dǎo)致員工人員缺口較大。繼而又通過電話聯(lián)系已經(jīng)離職的員工，了解是否有復(fù)制的意愿，結(jié)果也不太理想。都說(shuō)困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，經(jīng)過員工招聘組內(nèi)部討論發(fā)現(xiàn)，每年都有員工沒有回家過年，那是不是也說(shuō)明整個(gè)小欖地區(qū)很多人沒有回家過年呢？思路打開，馬上聯(lián)系中介，通過中介資源聯(lián)系沒有回家且愿意出來(lái)上班的人員。終于皇天不負(fù)有心人，從2月14日開始到2月17日，僅僅三天時(shí)間，員工入職人數(shù)就已經(jīng)滿足生產(chǎn)需求，產(chǎn)線也能正常運(yùn)作。雖然疫情無(wú)情，但招聘組仍無(wú)懼病毒，沖在前線，為了保證員工的進(jìn)出安全，仔細(xì)地對(duì)入職員工進(jìn)行疫情排查與身份核實(shí)。無(wú)懼疫情，小器鬼招聘組一直在前行。


面對(duì)疫情，小器鬼照明快速響應(yīng)，從容面對(duì)，交出了令客戶、供應(yīng)商、公司員工都滿意的一份答卷。疫情只是一道小坎，難不倒歐帝爾人，更難不倒中國(guó)人。我們堅(jiān)信，小器鬼照明經(jīng)過19載的沉淀，有底蘊(yùn)，有能力成功跨過這一道坎。待疫情的霧靄散去，春暖花開，小器鬼照明定將綻放出最耀眼的光芒。