月底除物料員來(lái)協(xié)助財(cái)務(wù)盤點(diǎn)外，車間其余人員都放假。7月30號(hào)下午，車間線長(zhǎng)和幾名員工正在清理尾數(shù)，PMC部龍經(jīng)理通知生產(chǎn)部楊主管，有一批急需發(fā)貨的T8燈管因品質(zhì)檢驗(yàn)不通過(guò)，需要安排人返工處理，數(shù)量為9.2萬(wàn)支，7月31號(hào)要完成發(fā)貨。突如其來(lái)的任務(wù)，僅靠留下來(lái)的員工和管理人員是怎么也不可能完成的。時(shí)間就是產(chǎn)量，但關(guān)鍵是人，得趕緊召已經(jīng)放假的員工回來(lái)上班，可這放了兩三天的小長(zhǎng)假，能召回多少人來(lái)上班？楊主管心里也沒底。事不宜遲，楊主管一邊向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作，一邊聯(lián)系洪主管、何主管協(xié)同召回員工。為了抓緊時(shí)間出產(chǎn)量，楊主管把車間所有還在的人員集中起來(lái)，要求各區(qū)域抓緊時(shí)間先清完尾數(shù)，完成手頭的工作就到一車間集合。16：30第一條臨時(shí)返工線正式到位，馬力全開。18：30收到通知的員工們回來(lái)加班了，第二條線、第三條線也搭起來(lái)了，楊主管給大家開會(huì)說(shuō)：任務(wù)就是9.2萬(wàn)支燈管要發(fā)貨，截止時(shí)間是31號(hào)22：00前，加油吧！截止到30日晚上21：30總共完成了7560支。

31號(hào)8：00，來(lái)自各車間的員工已經(jīng)開滿了五條線，火力十足。每條線的管理人員各出奇招，相互比拼，最高產(chǎn)量達(dá)到1200支/小時(shí)。為了努力完成目標(biāo)，滿足及時(shí)發(fā)貨，他們自發(fā)連班，毫無(wú)怨言。

    什么是野狼團(tuán)隊(duì)的精神？這就是：臨時(shí)任務(wù)面前，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝，永不言棄。沒有任何推脫，所有力量擰在一起，為了能夠及時(shí)交付，努力沖刺。